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品牌不断减少 地板消费两极分化严重

来源:家居在线    时间:2013-12-04 15:54    点击:
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[导读]近年来,随着地板的需求量减少,北京市场上森王、莱茵阳光等品牌不断弱化,几乎淡出消费者的视野。同时,地板消费两极分化严重。“洋品牌”的不断进 入让国内品牌感受到压力;每年有关三无产品、劣质服务的投诉数不胜数,加剧了地板市场的乱象。


近年来,随着地板的需求量减少,北京市场上森王、莱茵阳光等品牌不断弱化,几乎淡出消费者的视野。同时,地板消费两极分化严重。“洋品牌”的不断进 入让国内品牌感受到压力;每年有关三无产品、劣质服务的投诉数不胜数,加剧了地板市场的乱象。业内人士表示,地板行业进入门槛较低,随着国内市场的成熟, 行业洗牌开始。未来,国内地板市场的品牌数量将不断减少,有特色的地板品牌才能够生存。

品牌不断减少

“两年前北京市场上有70-80家地板品牌,现在市场上不超过50家,明年有20多家就不错了。”从业多年的中国木材与木制品流通协会木地板流通专业委员会北京分会会长王冶介绍说:“近两年,北京市场上地板品牌不断减少,已经成为公认的事实。”

同样的情况也得到家居卖场的印证。据居然之家集团经营管理部副经理王宁宁介绍:“在2011年,居然之家金源店的地板品牌有42家,现在只有28家。卖 场的地板区域也在不断缩减,这种现象在北京各大卖场都存在。这两年,与我们合作的地板品牌不断减少,前两年一些知名品牌如森王、四合等,现在在北京市场几 乎销声匿迹了。”

2009年,三捷撤出居然之家等卖场;2010年,莱茵阳光分公司撤出北京;一些曾经在市场风靡一时的品牌如柯诺、科 隆世家等渐渐淡出消费者的视野。地板品牌的消失,是市场竞争的结果。中国木地板流通专业委员会会长李佳峰则表示:“目前国内市场上有3000多家地板企 业,技术、资金门槛很低,市场竞争不可避免,不少生产者在竞争中消失。”

消费两极分化

记者在走访时发现,地板消费市场上,两极分化的现象日益明显。在居然之家、红星美凯龙等高端卖场中,大品牌、洋品牌 的实木地板、强化复合地板占大多数。在居然之家北四环店本月地板产品的销售排名前十中,囊括了威兹帕克、摩兰、得高等洋品牌;而在集美、城外诚定位中端的 卖场或普通建材城,实木复合地板和强化木地板是主流产品。地板低端市场价格竞争激烈,企业多以利润换市场;高端市场品牌企业追求品质与质量,以高利润率换 取市场份额。

据宏耐地板北京分公司副总经理王玲介绍,近两年来,市场上的“洋面孔”确实多了起来。必美、飞美等品牌在居然之家店面销售 排行中处于领先地位。洋品牌定位高端,价格动辄每平方米上千元,销量虽不及大众品牌,但单值能达到几十万元。而且,市场上定位高端的品牌较少,品牌只要定 位精准,往往能获取大量目标群体。

与此同时,“价格战”让消费者习惯了打折,也让一些小品牌愈发艰难。在竞争中,具有大规模产能、全面 销售网络、较高市场占有率的品牌优势更为明显。2011年,大自然地板上市时,曾推出每平方米59元的强化复合地板,对市场很多品牌造成冲击。对于成本的 过度压制,市场难免出现伪劣产品,让市场竞争处于无序状态。

无序竞争激烈

在2013年工商局公布的建材类产品质量检 验抽测中,地板产品“频频中招”,其中不合格的产品不乏知名品牌生产。据王冶介绍,根据中国木材与木制品流通协会木地板流通专业委员会北京分会的统计,每 年将近2000万平方米的劣质板材流入市场。这些劣质地板通过冒充品牌甚至三无产品的形式流入市场。

德尔地板北京分公司总经理王志明表 示:“市场上一些不法经销商追求薄利的做法,对市场环境影响很大。一平方米盈利5元的单子都在接,通过更换产品、虚报测量平米等方式收回成本;有的品牌利 用消费者不懂产品的弱势,通过装修公司销售劣质地板。这些都让市场变得更加无序,反而出现杂品牌利益不错,一些正规品牌生存空间狭小的情况。”

如此环境下,不少品牌表示,地板品牌在北京市场面临租金高、成本高的难题,受到高端品牌、洋品牌的冲击和小品牌对市场份额的分流,投入巨大,而利润甚 少。根据大自然地板2012年公布年报,企业营业额减少28.385%,利润减少74.246%。上市企业即是如此,地板行业的盈利空间可想而知。

李佳峰表示:“目前就是行业洗牌期,各种乱象存在并不奇怪,通过市场规律的调节和行业自律,种种乱象将得到遏止。”

■ 业内声音

未来市场品牌将减少

●李佳峰,中国木地板流通专业委员会会长

在国外,地板是摆在超市里的统一标准产品,品牌数量也很少。而国内除了多个品牌,还有许多代工工厂。这种作坊式的企业,每年的产量十几万平方米甚至几十 万平方米,还不及大品牌一周的产量,造成了极大的产能浪费。未来市场上,一个省的知名品牌有三四家,将是比较理想的状态。

企业需要有特色

●王玲,宏耐地板北京分公司副总经理

在北京市场上,品牌的运营成本很高。北京的建材市场太多了,十万平方米的超级卖场就好几个。宏耐这样的品牌不进卖场是不行的,但进去之后,对销量要求很 高,否则成本都收不回。幸好北京的市场需求比较大,虽然消费群体被分流,也能保证一定利润率。但是在现有基础上再扩张,投入很大,企业需要在产品、服务、 品牌某一方面有特色,才能求得一席之地。


(责任编辑:麦子辉)
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